财务总监 Rob Dubow

财政局长办公室负责监督纽约市的财政政策、下文列出的财政部内部的各种计划以及向财政部长报告的机构，包括市财政部长办公室、税务局、财产评估办公室以及养老金和退休委员会。

行政、发展和培训总监伊丽莎白·汉利

行政服务中心 (ASC) 为各城市部门提供财务和/或行政服务。 这些部门包括财务主任办公室、采购部、市财政部长办公室、人力资源办公室、创新与技术办公室和公务员制度委员会。 此外，ASC还提供培训和其他能力建设举措，以改善整个纽约市的财务实践和程序。

内部控制负责更新和确保遵守纽约市的标准会计程序（SAP），并协助各部门保护纽约市的资源，减少效率低下现象，保持会计和运营数据的可靠性和准确性。 内部控制还与城市主计长合作，解决全市内部和外部合规问题，采取措施审查全市的政策、程序和实践；找出薄弱环节；制定新的程序；并确保各部门遵守既定政策和内部控制措施。

薪资总监瓦莱丽·海斯

Central Payroll为费城50多个运营部门的所有在职员工处理每周工资和特殊工资单。 工资单还设立直接存款，处理工资扣押和某些自愿工资扣款。

OnePhilly 的导演 Tonya Brinkley

OnePhilly负责监督纽约市人力资源、薪资、养老金和附带福利制度的现代化，以及相关的业务流程改进，从而提高运营效率并改善为员工提供的服务。

导演，Josefine Arevalo

会计记录纽约市的财务活动，维护纽约市的中央会计系统，为所有资金的管理和支出制定并执行标准会计程序，以确保有适当的内部控制措施来保护纽约市的资金，处理供应商的付款并发布财务报告。

要了解有关政府会计的更多信息，请阅读政府会计准则委员会的白皮书 (PDF)。

预算总监罗伯特·麦克德莫特

预算办公室确保纽约市的长期财政健康，同时为纽约市的计划和服务分配必要的资源，使其高效运作，公平地为所有费城人提供服务。 预算监督运营和资本预算的编制。 运营和资本预算通过后，预算办公室负责按支出类别代码、部门和基金监测运营支出；按项目、预算项目、资金、投标历史记录、成本超支以及其他财务和项目信息监测资本预算。

临时风险经理，莎洛琳·墨菲

风险管理办公室分析纽约市的保险和其他风险敞口问题，包括理赔、工伤补偿和与服务相关的残疾。 他们还提供安全和损失预防计划。

访问风险管理

约翰·霍奇执行董事

财务项目管理办公室（Finance PMO）使用行之有效的方法支持流程重新设计和技术实施，使财务主任办公室能够更有效地交付符合部门目标的项目。

财务项目管理办公室通过提供人员来填补关键的项目职位，以协助部门工作人员和供应商实现项目目标，从而为其余财务部门提供支持。

萨布丽娜·梅纳德负责政策、分析和补助的副财务总监

政策、分析和补助股负责财务数据、分析、政策和沟通工作。 该部门包括纽约市的中央补助办公室，该办公室负责监督该市获得的某些主要联邦和州资金，包括用于协助其从 COVID-19 和飓风艾达中恢复过来的资金。