Lịch sử | Văn phòng Quản lý Khẩn cấp

Từ năm 1941, Văn phòng Quản lý Khẩn cấp (OEM) đã cung cấp các dịch vụ lập kế hoạch và ứng phó khẩn cấp và thảm họa cho Thành phố Philadelphia. Theo dõi các mốc quan trọng của chúng tôi trong dòng thời gian bên dưới.

Hãy xem những thành tựu gần đây của chúng tôi:

2020 Kích hoạt
kéo dài để lập kế hoạch và ứng phó với đại dịch coronavirus. Trung tâm hoạt động khẩn cấp đóng vai trò là trung tâm cho nỗ lực trên toàn thành phố nhằm hạn chế sự lây lan của vi rút và cũng phát triển các kế hoạch phân phối vắc xin.
Phản ứng và phục hồi của cơn bão Ida. OEM đã làm việc để có được một tuyên bố thảm họa lớn từ Tổng thống Biden sau khi cơn bão nghiêm trọng gây thiệt hại cho cư dân và tài sản kinh doanh cùng với cơ sở hạ tầng thành phố do lũ lụt lịch sử của sông Schuylkill.
2019
Bão Isaias ứng phó và phục hồi. Các khu vực lân cận ở Eastwick và Manayunk chịu thiệt hại nặng nề nhất do lũ lụt.
Dự thảo Giải bóng đá
Quốc gia 2017. Sự kiện kéo dài ba ngày này được tổ chức trên Benjamín Franklin Parkway đã thu hút hơn 250.000 người tham dự, một kỷ lục theo NFL.
Hội nghị Quốc gia
Dân chủ 2016. Đại hội đề cử tổng thống kéo dài ba ngày là một Sự kiện An ninh Đặc biệt Quốc gia tập trung vào Trung tâm Wells Fargo và Trung tâm Thành phố Philadelphia.
Đại hội Gia đình
Thế giới 2015 và chuyến thăm của Đức Giáo hoàng Phanxicô. Sự kiện An ninh Đặc biệt Quốc gia này được quốc tế quan tâm kéo dài bốn ngày và thu hút hàng trăm ngàn người đến Trung tâm Thành phố Philadelphia và Benjamin Franklin Parkway.
2007 - Hiện tại
Phó Giám đốc Điều hành Quản lý Khẩn cấp và các nhân viên của Văn phòng Quản lý Khẩn cấp tiếp tục thực hiện các khuyến nghị được nêu trong Báo cáo của Ủy ban Đánh giá Chuẩn bị Khẩn cấp. Chúng bao gồm phát triển các kế hoạch cho các nhóm dân cư dễ bị tổn thương, mở rộng việc sử dụng Hệ thống Thông tin Địa lý và hợp tác với khu vực tư nhân.
2006 Thị trưởng
thành lập Ủy ban Đánh giá Chuẩn bị Khẩn cấp kéo dài sáu tháng để xem xét khả năng ứng phó và chuẩn bị khẩn cấp của Philadelphia. Ủy ban đã làm việc với các chuyên gia độc lập. Ủy ban đã tiến hành đánh giá lớn hàng ngàn trang tài liệu, thỏa thuận và kế hoạch hiện có. Họ cũng đã thực hiện hơn 200 cuộc phỏng vấn sâu rộng và truy cập trang web.
- Việc thẩm định, lượng định, đánh giá và hơn 200 khuyến nghị tập trung vào tám lĩnh vực chính:
  - nâng cao năng lực quản lý khẩn cấp
  - tăng cường thông tin liên lạc khẩn cấp
  - tích hợp các dịch vụ y tế và con người vào quản lý khẩn cấp
  - tăng cường quan hệ đối tác Liên bang, Tiểu bang, khu vực và địa phương
  - thúc đẩy tính minh bạch và sự tham gia của cộng đồng trong quản lý khẩn cấp
  - đảm bảo tính liên tục của chính phủ và tính liên tục của việc lập kế hoạch hoạt động
  - bảo vệ cơ sở hạ tầng quan trọng và thúc đẩy quan hệ đối tác công-tư
  - phát triển các kế hoạch sơ tán toàn diện.
- Thị trưởng đã ký một Lệnh hành pháp để biến Hệ thống Quản lý Sự cố Quốc gia (NIMS) thành một chính sách của Thành phố. Lệnh chứng nhận sự tuân thủ của Thành phố với NIMS. Điều này đảm bảo rằng các nhân viên chủ chốt của Thành phố sẽ trải qua khóa đào tạo NIMS.
- Thị trưởng ủy quyền cho một vị trí mới, Phó Giám đốc Điều hành Quản lý Khẩn cấp. Phó Giám đốc điều hành này chỉ chịu trách nhiệm quản lý khẩn cấp. Dưới sự lãnh đạo của Phó Giám đốc điều hành, Thành phố hiện đang thực hiện kế hoạch. Chúng bao gồm các kế hoạch dài hạn để chuẩn bị khẩn cấp và thiết lập một cách tiếp cận toàn diện để lập kế hoạch quản lý khẩn cấp. Các sở ban ngành thành phố thực hiện một số lượng lớn các cải cách quản lý khẩn cấp và chuẩn bị.
1985
Giám đốc Điều hành Văn phòng Chuẩn bị Khẩn cấp của Thành phố được Thống đốc bổ nhiệm làm Điều phối viên Chuẩn bị Khẩn cấp của Quận, theo khuyến nghị của Thị trưởng. Tháng 11 năm 1985, Văn phòng Chuẩn bị Khẩn cấp được chuyển về Văn phòng Giám đốc điều hành. Nó được đổi tên thành Văn phòng Quản lý Khẩn cấp, và Giám đốc Điều hành của nó đã báo cáo cho Giám đốc Điều hành Thành phố. Vị trí Dịch vụ Dân sự của Giám đốc Dịch vụ Quản lý Khẩn cấp đã chính thức được thành lập. Trách nhiệm phối hợp hoạt động môi trường và vật liệu nguy hiểm đã được chuyển giao cho OEM. EOC đã được cải tiến và tự động hóa.
1975
Khi Tòa nhà Quản lý Lửa mới được khánh thành vào năm 1975, nó bao gồm Trung tâm Hoạt động Khẩn cấp của Thành phố bên cạnh Văn phòng Chuẩn bị Khẩn cấp mới.
1972
Thị trưởng biến Hội đồng Phòng thủ Dân sự Philadelphia thành một phần của Sở Cứu hỏa. Nó trở thành Văn phòng Chuẩn bị Khẩn cấp (OEP). Theo khuyến nghị của Thị trưởng, Thống đốc bổ nhiệm Ủy viên Cứu hỏa làm Giám đốc. Cho đến giữa những năm 1970, luật Liên bang nói rằng “phòng thủ dân sự/chuẩn bị sẵn sàng cho tình huống khẩn cấp” chỉ dành cho cuộc tấn công của kẻ thù.
1951
Đáp lại Đạo luật Phòng thủ Dân sự Liên bang năm 1951, Hội đồng Phòng thủ Dân sự Philadelphia được điều hành bởi một Giám đốc. Giám đốc này được Thống đốc bổ nhiệm theo khuyến nghị của Thị trưởng. Đó là một cơ quan riêng biệt đã báo cáo với Thị trưởng. Bắt đầu từ năm 1965, nó báo cáo với Giám đốc điều hành.
1941
Tổ chức quản lý khẩn cấp đầu tiên được thành lập trong Thế chiến II.