التاريخ | مكتب إدارة الطوارئ

منذ عام 1941، يقدم مكتب إدارة الطوارئ (OEM) خدمات التخطيط والاستجابة للكوارث والطوارئ لمدينة فيلادلفيا. استرجع إنجازاتنا في الجدول الزمني أدناه.

يرجى إلقاء نظرة على إنجازاتنا الأخيرة:

2020 التنشيط
المطول للتخطيط والاستجابة لوباء فيروس كورونا. كان مركز عمليات الطوارئ بمثابة مركز للجهود المبذولة على مستوى المدينة للحد من انتشار الفيروس وكذلك وضع خطط لتوزيع اللقاح.
الاستجابة لإعصار إيدا والتعافي. عملت OEM للحصول على إعلان كارثة كبرى من الرئيس بايدن بعد أن دمرت العاصفة الشديدة السكان والممتلكات التجارية جنبًا إلى جنب مع البنية التحتية للمدينة من الفيضانات التاريخية لنهر Schuylkill.
الاستجابة والتعافي
لإعصار إيساياس لعام 2019. تعرضت الأحياء في إيستويك ومانايونك لأكبر قدر من الأضرار من الفيضانات.
مسودة الدوري
الوطني لكرة القدم 2017. أقيم هذا الحدث الذي استمر ثلاثة أيام في بنجامين فرانكلين باركواي واستقطب أكثر من 250,000 شخص، وهو رقم قياسي في الحضور وفقًا لاتحاد كرة القدم الأميركي.
المؤتمر الوطني
الديمقراطي لعام 2016. كان مؤتمر الترشيح الرئاسي الذي استمر ثلاثة أيام حدثًا أمنيًا وطنيًا خاصًا ركز على مركز ويلز فارجو ومركز مدينة فيلادلفيا.
الاجتماع
العالمي للعائلات 2015 وزيارة البابا فرانسيس البابوية. استمر هذا الحدث الأمني الوطني الخاص ذي الأهمية الدولية أربعة أيام وجذب مئات الآلاف إلى مركز مدينة فيلادلفيا وبنجامين فرانكلين باركواي.
2007 - حتى الآن
يواصل نائب المدير العام لإدارة الطوارئ وموظفو مكتب إدارة الطوارئ تنفيذ التوصيات الواردة في تقرير لجنة مراجعة التأهب للطوارئ. ويشمل ذلك وضع خطط للسكان المعرضين للخطر، وتوسيع استخدام نظم المعلومات الجغرافية، والشراكة مع القطاع الخاص.
2006
أنشأ العمدة لجنة مراجعة التأهب للطوارئ لمدة ستة أشهر للنظر في قدرات الاستعداد والاستجابة للطوارئ في فيلادلفيا. وعملت اللجنة مع خبراء مستقلين. وأجرت اللجنة استعراضا رئيسيا لآلاف الصفحات من الوثائق والاتفاقات والخطط القائمة. كما أجروا أكثر من 200 مقابلة متعمقة مكثفة وزيارات ميدانية.
- وركز التقييم وأكثر من 200 توصية على ثمانية مجالات رئيسية:
  - تحسين القدرة على إدارة الطوارئ
  - تعزيز اتصالات الطوارئ
  - دمج الخدمات الصحية والبشرية في إدارة الطوارئ
  - تعزيز الشراكات الفيدرالية والولائية والإقليمية والمحلية
  - تعزيز الشفافية والمشاركة المجتمعية في إدارة الطوارئ
  - ضمان استمرارية الحكومة واستمرارية تخطيط العمليات
  - حماية البنية التحتية الحيوية وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص
  - وضع خطط إخلاء شاملة.
- وقع العمدة أمرًا تنفيذيًا لجعل النظام الوطني لإدارة الحوادث (NIMS) سياسة المدينة. أكد الأمر امتثال المدينة لـ NIMS. هذا يضمن أن الموظفين الرئيسيين في المدينة سيخضعون للتدريب على NIMS.
- أذن العمدة بمنصب جديد، نائب المدير العام لإدارة الطوارئ. نائب المدير العام هذا مكلف فقط بواجبات إدارة الطوارئ. تحت قيادة نائب المدير العام، تقوم المدينة الآن بتنفيذ الخطط. وتشمل هذه الخطط طويلة الأجل للتأهب لحالات الطوارئ، ووضع نهج شامل لتخطيط إدارة الطوارئ. تقوم إدارات المدينة بتنفيذ عدد كبير من إصلاحات إدارة الطوارئ والتأهب.
1985
تم تعيين المدير التنفيذي لمكتب التأهب للطوارئ في المدينة منسقًا للتأهب للطوارئ في المقاطعة من قبل الحاكم، بعد توصية من العمدة. وفي تشرين الثاني/نوفمبر 1985، نُقل مكتب التأهب لحالات الطوارئ إلى مكتب المدير العام. تم تغيير اسمه إلى مكتب إدارة الطوارئ، وكان مديره التنفيذي مسؤولاً أمام المدير العام للمدينة. تم إنشاء منصب الخدمة المدنية لمدير خدمات إدارة الطوارئ رسميًا. تم نقل المسؤولية عن تنسيق أنشطة المواد البيئية والخطرة إلى OEM. تم تحسين EOC وأتمتته.
1975
عندما تم تخصيص مبنى إدارة الحرائق الجديد في عام 1975، كان يضم مركز عمليات الطوارئ بالمدينة بجوار المكتب الجديد للتأهب للطوارئ.
1972 جعل العمدة
مجلس فيلادلفيا للدفاع المدني جزءًا من إدارة الإطفاء. أصبح مكتب التأهب للطوارئ (OEP). بناءً على توصية العمدة، عين الحاكم مفوض الإطفاء مديرًا. حتى منتصف السبعينيات، كان القانون الفيدرالي ينص على أن «الدفاع المدني/التأهب المدني/التأهب للطوارئ» كان لهجوم العدو فقط.
1951
استجابة لقانون الدفاع المدني الفيدرالي لعام 1951، كان مجلس فيلادلفيا للدفاع المدني يديره مدير. تم تعيين هذا المدير من قبل الحاكم بناء على توصية من العمدة. كانت وكالة منفصلة قدمت تقاريرها إلى العمدة. ابتداء من عام 1965، قدمت تقاريرها إلى المدير العام.
1941
تم إنشاء أول منظمة لإدارة الطوارئ خلال الحرب العالمية الثانية.